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濟(jì)南南郊醫(yī)院與聯(lián)影·醫(yī)信通聯(lián)合舉辦DRG/DIP研討會(huì)|重點(diǎn)聚焦

來源：魯網(wǎng)


【資料圖】

為進(jìn)一步提高醫(yī)改新形勢下醫(yī)院醫(yī)療安全與運(yùn)行管理水平，提升醫(yī)療質(zhì)量，深入探索DRG格局下的醫(yī)院運(yùn)營管理新模式，加強(qiáng)DRG/DIP實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)保支付方式改革，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。2023年5月7日，濟(jì)南南郊醫(yī)院季洪勝院長應(yīng)邀參加由聯(lián)影·醫(yī)信通與濟(jì)南南郊醫(yī)院聯(lián)合主辦的《DRG/DIP研討會(huì)——賦能醫(yī)院管理》專題研討會(huì)，為省內(nèi)20余家社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)參會(huì)嘉賓進(jìn)行主題為《DRG/DIP應(yīng)對策略與績效加權(quán)》的專題講座。

季洪勝院長有豐富的DRG運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，通過分享《DRG/DIP應(yīng)對策略與績效加權(quán)》專題內(nèi)容，解讀DRG與DIP的付費(fèi)政策，分享了DRG支付模式下如何開展運(yùn)營管理，包括控制不合理醫(yī)藥費(fèi)用增長；引進(jìn)DRG指標(biāo)提升科學(xué)評價(jià)學(xué)科能力；調(diào)整病種結(jié)構(gòu)，提高CMI值數(shù)；構(gòu)建基于DRG的成本管理體系，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，管理與臨床結(jié)合；推進(jìn)醫(yī)院績效考核等。通過分析DRG/DIP（病種分值付費(fèi)）的要素和算法，結(jié)合本醫(yī)院的做法實(shí)踐，貫徹把準(zhǔn)管控成本、狠抓病案首頁質(zhì)量、把握醫(yī)療價(jià)值鏈等幾大措施，促使DIP支付與醫(yī)院發(fā)展良性互動(dòng)，提高醫(yī)療效率，打造醫(yī)療服務(wù)能力核心競爭力。

季洪勝院長指出基于醫(yī)改的新態(tài)勢，醫(yī)院更需要在醫(yī)保管理上下功夫，從辦醫(yī)理念、運(yùn)營模式到臨床路徑、診療流程，從內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合到多團(tuán)隊(duì)人員協(xié)同，管控診療成本，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，為患者提供優(yōu)質(zhì)的合理診療，尋求患、醫(yī)、保各方的“契合”與“三方共贏”。

季洪勝院長強(qiáng)調(diào)，DRG大環(huán)境下的醫(yī)院要進(jìn)行精細(xì)化管理，應(yīng)主動(dòng)控制成本，減少不合理的藥耗使用，減少過度檢查和套餐式檢查，控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理上漲；要重視診療規(guī)范和診療邏輯，優(yōu)化診療流程，提高床位使用效率，減少平均住院日；提高醫(yī)療質(zhì)量，減少并發(fā)癥的發(fā)生。

會(huì)議最后的討論環(huán)節(jié)，眾多參會(huì)嘉賓就自己在臨床中遇到的實(shí)際問題與季洪勝院長進(jìn)行交流，季洪勝院長根據(jù)自身在DRG/DIP建設(shè)與應(yīng)用過程中的實(shí)踐和思考經(jīng)驗(yàn)，依次給與了貼合實(shí)際的回答，解決了參會(huì)嘉賓內(nèi)心的疑問，受到了參會(huì)嘉賓的一致好評。此次研討會(huì)不僅全方面地了解了DRG/DIP支付改革的政策背景，明確當(dāng)前醫(yī)院自身運(yùn)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，而且學(xué)習(xí)到了在醫(yī)保支付方式改革中濟(jì)南南郊醫(yī)院先進(jìn)的應(yīng)對策略。

隨著醫(yī)保支付方式改革進(jìn)入深水區(qū)，統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)亟需加強(qiáng)溝通交流，蹄疾步穩(wěn)迎接并主動(dòng)擁抱支付方式改革。本次研討會(huì)使得參會(huì)嘉賓更加了解了《DRG/DIP應(yīng)對策略與績效加權(quán)》，本次大會(huì)是一次“及時(shí)雨”，大家收獲匪淺，并期待濟(jì)南南郊醫(yī)院一如既往發(fā)揮省內(nèi)頭部非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的帶頭引領(lǐng)作用，繼續(xù)搭建政策、學(xué)術(shù)溝通平臺(tái)。

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